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19028 2018-05-16 14:35:13

【E20演播厅】 国祯环保王颖哲对话薛涛:20年水务市场兴衰史

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近日,E20演播厅邀请到安徽国祯环保节能科技股份有限公司董事长王颖哲,就水务市场20年发展历程及和国祯环保发展历史,与E20研究院执行院长薛涛展开对话。

二人回忆了水务市场从2002年市场化改革到PPP引领行业快速发展的全过程,分析了国祯环保在此过程中的战略思考及历史贡献,探讨了面对未来几年产业存在的风险和机遇,国祯环保作为民企,如何突破瓶颈,用软实力为水处理的行业能够做更大的贡献。

视频访谈主题摘要

1、国祯环保的历史故事

◆ 国祯环保于1997年创立,创始人李炜。李炜1992年从安徽省电力局副局长的岗位离开,下海创业,1994年创办国祯集团,1997年的时候创办了国祯环保,2000收购了中联环保进入中国的环保产业。

◆ 国祯环保跟国家开发银行合作了之后,其它的商行银行逐渐接受了特许经营权质押融资的做法,在中国水业的资本方面有了重大创新。

◆ 那时候,能做到商业融资的项目都不是大比例融资的。过了很多年,大家才发现,BOT项目对于做项目融资,其实是是非常安全的一种项目。

2、技术导向下的三个发展方向

◆ 国祯发展到现在,重要助力治理是有一个非常好的技术研发团队,做了国家863、十一五、十二五中的一些重大研究项目,获得了大量技术积累。怎么样能在各种污染的复合情况下,比较低碳地实现了稳定的排放,我们都有很多的技术积累和实践经验。

◆ 2015-2020年,国祯环保战略方向聚集在污水处理,会继续努力去获得经营优势,包括一些典型项目,比如说合肥的全地埋的20万吨的污水处理厂、清溪污水处理厂等。

◆ 黑臭水体、海绵城市、流域的综合治理,不仅仅涉及到污水,还涉及到工业、农业、面源、雨水管网,污水管网等,是一个复杂的系统,要进行污染源调查。

◆ 2014年上市之后,我们也认为进入了一个新的发展阶段,但上市不是目的,上市是一个新的起点。在2015年的时候,我们收购了麦王,进入了工业污水处理。未来工业领域是一个快速发展的方向,国家要求越来越严,能不能解决好污水、废气这些环保问题,决定了一个工厂的生死存亡。

3 理想、行动、坚持

◆ 我认为,我们面临着前所未有的机遇,中国正处于快速城镇化和工业化进程中,这两个叠加在一起,是前所未有的。在这个市场环境机遇下,不管是民企、国企、外企,都有非常好的发展空间。

◆ 光有理想没有行动的话也是空想。真正的这么多年能成长起来的,都是努力地去利用各种国家的政策,在各种内外的环境下,做各种各样的创新,能够控制好风险,能够抓住机遇,然后能够积累自己的核心能力发展起来

◆ 未来,我觉得一定是技术和软实力更重要。国祯环保现在也在积累培养我们的一些软实力,储备人才。我们的目标还是实现百年老店,在污水处理的行业能够做更大的贡献。


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